Archivo de septiembre, 2011

16/septiembre/2011

iWeekend Castellón, desde dentro

Si todo sigue su curso natural, en unos días estaré por Castellón ‘participando’ en el iWeekend 2011.

Germán Domínguez, uno de los coorganizadores de este evento, me ha invitado a esta edición. Y a pesar de que se celebra en fin de semana –evidentemente–, días en los que habitualmente (sábado y domingo) tengo la suerte de poder disfrutar de la familia, acudo encantado a iWeekend, porque quiero vivir la experiencia de cómo se emprende en tiempo récord.

Siempre he reconocido públicamente mi admiración por todos aquellos que deciden emprender, así como mi falta de iniciativa para asumir riesgos personales y financieros enfocados a dar el salto hacia la creación de un negocio propio. ¿Miedo? No, tal vez, respeto, mucho respeto hacia aquellos que un buen día deciden empeñarlo todo (dinero, familia, amigos, tiempo, energías…) en materializar una idea. Y lo que más me motiva para pasar tres días en el iWeekend Castellón es ver cómo trabajan conjuntamente 50 amantes del riesgo y de los retos difíciles por un objetivo común: poner en marcha dos empresas.

Hablando con Germán, me contaba que la selección de ideas se hace en tres rondas de votaciones. En la primera, “los candidatos tienen dos minutos y medio para exponer su ideas. El formato de presentación es un elevator speech. No hay powerpoint ni nada de apoyo audiovisual. El emprendedor tiene que transmitir confianza en sí mismo y en la idea que presenta. Hay que ir al grano. ¿Qué necesidad resuelve? ¿Qué hace de tu idea algo especial o interesante? ¿Cómo ganarás dinero? ¿Existe competencia? ¿Por qué tu triunfarás donde otros fracasaron? Ese tipo de cuestiones deciden a los ganadores de cada año”. Los participantes votan tres proyectos entre todos los presentados y los seis con más votos pasan a la segunda ronda.

En esa nueva fase, “cada candidato dispondrá de tres minutos para concretar la idea más otros cinco de preguntas para resolver las dudas de los participantes y mentores. La segunda votación reducirá el número de proyectos a cuatro”. En la tercera ronda, “los candidatos responderán a las preguntas de los mentores durante otros cinco minutos. Y la última votación nos dejará a los dos proyectos ganadores”.

Germán explica que hay proyectos que han ganado en otras ediciones sin tener claro el modelo de negocio o el plan de marketing o el equipo de personas que lo llevará adelante. “Pero la gracia de iWeekend es que contamos con un grupo de los mejores profesionales en todos los campos (legal, negocio, marketing, comunicación, diseño, web y móviles) que ayudarán al emprendedor a transformar esa idea en un proyecto viable. Y todo en un fin de semana”.

Y otra cosa muy importante que Germán subraya: “Todos los participantes que presenten una idea deben tener en cuenta que llegado el lunes posterior al evento serán ellos los que deberán seguir adelante con el proyecto. Es importante tenerlo presente a la hora de decidir presentarse, ya que ganar supone un compromiso moral con todos los profesionales que trabajaron ayudándole a él en lugar de a otro a cumplir su sueño”.

Mi presencia allí será meramente la de observador imparcial de todo lo que acontezca con el compromiso de contarlo unos días después. Prometo no incordiar mucho a los asistentes. Empieza la cuenta atrás. Ya queda menos para iWeekend Castellón 2011.

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

Deja tu comentario

15/septiembre/2011

Usa las redes antes de lanzar tu empresa

Normalmente, cerramos la edición de la revista Emprendedores alrededor del día 15 de cada mes. Como soy el ‘dire’, hago el último filtro de lectura de los textos. Eso supone que me paso tres días leyendo con el máximo detenimiento los reportajes y noticias que vamos a publicar en nuestra revista… y encima me pagan por ello. Tengo un trabajo fabuloso, lo reconozco.

En el número que saldrá a la venta a finales de septiembre, hemos recogido un ejemplo de un emprendedor que me ha llamado mucho la atención. Es el estadounidense Cris Laporte, que ha montado un local de videojuegos en Las Vegas, con la idea de que los ‘jugones’ de casino también le dan a la maquina de videojuegos. Tampoco es una idea tan sideralmente innovadora, pero lo que me ha encantado ha sido su sistema para conseguir financiación.

“Monté una página de fans en Facebook hablando del proyecto. Sabía que había gente como yo y en cuanto se empezó a hablar del proyecto en las redes sociales me resultó más sencillo encontrar el dinero. No era sólo una idea, era una idea apoyada por más de 2.000 seguidores”, explica La Porte.

Así de sencillo y así de eficaz: muevo la idea, busco si tiene suficiente público, ajusto el modelo según las opiniones de los fans y entonces lo lanzo.

Muchísimos emprendedores que conocemos han desarrollado el proceso en sentido inverso: primero lanzan y luego preguntan, al final ajustan el modelo: en muchos casos emplean demasiado sudor y demasiado dinero.

La Porte nos enseña que las redes valen para hacer marketing antes incluso de lanzar el producto. Yo me lo apuntaría en la libreta.

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

5 Comentarios

14/septiembre/2011

Necesitamos emprendedores… que no siempre crean empresa

Hace unos días una lectora, Núria Sala, me envió un correo electrónico con un tema que, al igual que a ella, me ha parecido siempre muy interesante. Para Núria “Nuestra sociedad actual prácticamente habla de dos mitades de profesionales: la de los emprendedores-que-crean-empresas, y la de los demás-que-no-tienen-iniciativa (infravalorados), y se ha creado esta división justamente cuando el mundo necesita, seriamente, QUE-TODO-EL-MUNDO-SEA-EMPRENDEDOR”.

Ella montó su empresa hace 5 años (www.edosese.com), ahora son 8 personas en el equipo (“buenos, muy buenos”) y siempre la dicen: “¡Tú si que eres emprendedora!” y, como apunta Nauria, “lo dicen como si su trabajo no tuviese ningún mérito cuando son profesionales que aportan ideas y son de un valor incalculable dentro de la empresa porque tienen iniciativa, ganas, pasión, ilusión. ¡Ellos también son emprendedores!, pero la sociedad no está preparada para reconocerles sus aportaciones de valor dentro de las empresas de otros”.

Cuando lanzamos la revista en 1997, y es una anécdota que ya suena a “batallita del abuelo”, llamábamos por teléfono y cuando decíamos “…de la revista Emprendedores”, lo menos que te contestaban era “¿Emprende… qué?”. En estos 14 años la imagen del emprendedor ha ganado muchísmos enteros en la sociedad (tantos como para que sea ahora un tema central del discurso político de los grandes partidos, de cara a las próximas elecciones generales). Ahora bien, en esta nuestra tierra estamos muy acostumbrados a pasar del “calvo” a las “cien pelucas”.

Volviendo a Núria, en su email me decía “Me temo que esto está atomizando el mercado. Hoy en día todo el mundo quiere montarse una empresa pensando que así ganará un mayor estatus y mucha más libertad: es como si en la empresa de otro (bueno, la suya, en la que trabajan, la que les da un sueldo) uno no pudiese soñar, ser lo que quiere. ¡Es increíble pero aún prevalen las viejas estructuras!”.

Yo en el email de contestación le comentaba que nuestra propia revista es un claro ejemplo de “intraemprendedores”, una denominación que fue utilizada por primera vez en 1985 por Gifford Pinchot III en su libro Intrapreneuring. Si Emprendedores se ha mantenido desde su nacimiento como la revista económica más vendida y más leída de España se debe al espíritu “intraemprendedor” de todos los que trabajamos en ella (y, lógicamente, gracias a que hay miles de personas que valoran ese trabajo y compran la revista o la leen en esta web). Cada uno tiene su parcela de responsabilidad, pero todos estamos atentos a cómo podríamos mejorar las cosas o lanzar cosas nuevas. Y este espíritu no se ha perdido ¡en 14 años!

Hay que ser conscientes, no obstante, de que el entorno en el que se mueve actualmente el mercado laboral es muy complejo (por no decir “fatal”). Pero si queremos recoger buenos frutos en el futuro deberíamos sembrar ya en el presente. El ambiente para que puedan desarrollarse los “intraemprendedores” necesita de confianza, delegación, apoyo, franqueza,…. Por eso, es necesario no sólo que cambiemos el “chip” en la mente de los que trabajan para una empresa sino también quienes dirigen la empresa. Emprendedores e intraemprendedores juntos será una combinación con la que cualquier proyecto tendrá unas altas posibilidades de concluir con éxito. Seguro.

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

7 Comentarios

13/septiembre/2011

Empresas privadas que te ayudan a emprender

Cada vez es más común encontrar grandes empresas anunciando servicios o productos específicos para el emprendedor. Muchas, además, están incorporando a los promotores de empresa dentro de sus actuaciones de responsabilidad social corporativa, lanzando premios, jornadas o programas de ayuda.

Si tienes la idea de montar tu propia empresa, además de acudir a las administraciones públicas, te interesa darte un paseo por las ‘ventanillas’ de las grandes empresas. Puede ser el empujón definitivo a tu proyecto.

Comparto con vosotros un listado de algunas de las más importantes iniciativas de las empresas grandes y escuelas de negocio en España. Seguro que faltan algunas, lo que está claro es que éstas son muy interesantes.

 

-BBVA.

http://www.bbvaopentalent.com/
Patrocinador global de la Red Iniciador www.iniciador.com

 

-Caja España
http://www.cajaespana.es/obs/educacioninvestigacion/programas/desarrolloempresas/programas/emprendedor.jsp

 

-Gamesa.

http://www.cotizalia.com/emprendedores/2011/gamesa-invertira-millones-euros-startups-tecnologicas-20110523-68968.html

 

-Telefónica.
http://www.eventosfera.com/2011/06/entre-emprendedores.html

I Premio Movistar Emprendedores Cloud: www.movistar.es/negocios/emprendedorescloud

Wayra. http://www.wayra.org/

 

-Santander.

http://www.fundacionmbotin.org/nansaemprende-concurso-de-emprendedores_desarrollo-rural.htm
http://www.universia.tv/ES/VIDEO/10381_PREMIO-SANTANDER-EMPRENDIMIENTO-CIENCIA-E-INNOVACION-2010-FLV

 

-IE.

http://www.ideas-empresariales.com/articulos.cfm?idArticulo=201&idIdioma=1&titulo=Venture-Lab-IE-Business-School

 

-IESE.

http://www.iese.edu/es/Microsites/BusinessAngels/index.asp

 

-ESADE.

http://www.esadeban.com/
http://itemsweb.esade.es/wi/research/eei/I_CONCURSO_NACIONAL_INSPIRING_YOUNG_ENTREPRENEURS_2011.pdf

Programa Momentum Project, iniciativa de Esade y BBVA.http://momentum-project.org/es

 

-Banesto. Yuzz, Emprendedores TV, SpainTC, Global Business Trip.
http://www.fundacionbanesto.com/

 

-Bankinter. Plataforma de Promoción de la Innovación.

http://www.fundacionbankinter.org/es/entrepreneurs

 

-Everis.

http://fundacion.everis.com/es-ES/premios/Paginas/portada.aspx

 

-La Caixa.

http://www.emprendedorxxi.es/

 

-Banca Cívica.

http://www.cajanavarra.es/es/empresas/eurecan/presentacion/

 

-Bankia.

http://www.jovenesemprendedoresbancaja.com/premio-bancaja/premio-bancaja.aspx

Opinno, con el patrocinio del Centro de Innovación del BBVA. Premios TR35.

http://www.tr35spain.com/

 

-IBM

http://madridemprende.esmadrid.com/ibm-con-el-apoyo-de-madrid-emprende-pone-en-marcha-en-espaa-un-programa-para-ayudar-los-emprendedor

 

-Microsoft.

http://loogic.com/microsoft-bizspark-apoyando-a-los-emprendedores/

 

-Cisco.

http://www.cisco.com/web/ES/solutions/smb/innovators/supporting_entrepreneurs.html
Fundacion INLEA de Cisco. http://www.inlea.org/web/guest/entrepreneur

 

-Google.

http://www.conectatunegocio.es/

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

2 Comentarios

12/septiembre/2011

Cómo puede afectar el ‘efecto Parker’ a tu negocio

El azar es una circunstancia con la que el emprendedor se va a topar un día sí y otro también. Las oportunidades, y las desgracias, se presentan en cualquier momento y a la vuelta de cualquier esquina. Hay que tener los suficientes reflejos para verlas y sacarles todo su jugo con la suficiente rapidez y antes de que lo haga otro emprendedor que deambule por la misma esquina y en el mismo momento que nosotros. ¿Cómo hacerlo? Pues estando siempre preparado para romper las rutinas de nuestro trabajo y estar en disposición de improvisar nuevas estrategias, aunque estas vayan en contra de la planificación previa que hayamos hecho para nuestro negocio.

Viene esa reflexión a cuenta de la publicación de la última guía ‘Wine Advocate’, la Biblia del Vino elaborada por el muy reputado gurú Robert Parker. En ella, y contra todo pronóstico, aparecía recomendado un un blanco modesto, de los utilizados para cocinar por su bajo precio en los supermercados españoles (1,49 euros). Se trata de Rúa 2010, un caldo de la Coorperativa Virgen de las Viñas, situdada en la localidad de Valdeorras (Orense).

La decisión ha generado una notable polémica entre los entendidos. Lo cierto es que nadie entiende cómo Mr. Parker ha podido recomendar este caldo tan normalito. Ahí va la opinion de Mercedes Rodríguez, presidenta de la Asociación de Sumilleres Gallaecia: “el señor Parker perdió el rumbo y en este caso además se la metieron doblada”. Tambpoco se queda corto en sus críticas Luís Padín, presidente de la Asociación Galega de Catadores, a quien le “cuesta creer que Parker puntuara así un blanco con defectos”.

Una polémica que, para qué negarlo, a nosotros no nos interesa lo más mínimo. Lo que a nosostros nos interesa es la repercusión empresarial que, en este caso, ha tenido un hecho como éste, un regalo llovido del cielo y absolutamente imprevisible. Es lo que, en términos comunes, recibe el nombre de Azar. El Azar, un factor importantísimo en los negocios y ante el que muy pocos saben reaccionar para sacarle todo el provecho.

Quien sí ha sabido sacarle partico al efecto Parker, y tanto, ha sido la Coorperativa Virgen de las Viñas. He hecho, han surgido pedidos de Rúa de todo el mundo, agotando en poco tiempo las existencias. Y las expectativas de venta para los siguientes años se han disparado.

Así que, queridos emprendedores, la moraleja está clara: por mucho que planifiques y que intentes prever el futuro con meditados planes de marketing, lo cierto que es que el Azar puede trastocar todos nuestra planificación. Y cuando esto ocurra, tanto para lo bueno como para lo malo, hay que saber reaccionar con rapidez y mucho sentido común.

Robert Parker, gurú del vino

Robert Parker, gurú del vino

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

Deja tu comentario

9/septiembre/2011

Atrasar pagos a los clientes de forma legal

Preparando el dossier del próximo número, que va de cómo ahorrar costes en la empresa, me contaba en una entrevista Luis Santiago, director general de la empresa de reducción de costes Lowendalmasai, las estrategias que desarrollan las empresas para alargar los tiempos de pago, sin caer en la morosidad. Prácticas que además emplean sobre todo las grandes superficies, que como siempre saben bastante mejor cómo sacar el  mejor partido a las fisuras de las leyes.

Decía Santiago que los “defectos de forma” basados en nimiedades son la excusa habitual para retrasar el cobro de una factura hasta seis meses… y sin que puedas acusar al otro de moroso. Basta con que el gran cliente pueda alegar que no has titulado bien el nombre del proyecto, del bien o del servicio facturado para que ponga la factura en un cajón, hasta que el otro se de cuenta de que no le han pagado, pida explicaciones, le cuenten la milonga del defecto de forma y le exijan una nueva factura, con nueva fecha, claro, y otra vuelta a empezar a contar… Te has puesto mínimo en seis meses para cobrar y seguro que tú estás pagando como puedes a tus proveedores. ¿Cómo van a salir las cuentas?

Por lo que se vé (y eso lo sabéis quienes tenéis un negocio mejor que yo) la crisis ha impulsado todavía más estas prácticas. Y es una verdadera lástima que tantas pymes pasen penurias para cuadrar su flujo de entradas y salidas, y que en el peor de los casos tengan que cerrar por falta de liquidez, cuando estas “fórmulas dilatorias legales” se pueden evitar de forma muy simple. Basta que preguntes cómo es el proceso de pago de tus clientes, quién se encarga de procesar las facturas, para que puedas detectar (y subsanar) a tiempo los fallos de tus clientes más quisquillosos. Vamos, que no esperes a los tres meses para preguntar cómo va tu factura y si todo está ok.

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

Deja tu comentario

8/septiembre/2011

Ahorrar todavía más

Ya tenemos preparada la portada del número de octubre de la revista Emprendedores. Esta vez hemos pensado que sería sensato analizar buenas (y eficientes) medidas de control de costes.

A la hora de titularlo, nos ha parecido buena idea decir ‘Reduce más tus gastos’, dando por hecho que absolutamente todos nosotros estamos mirando el duro más que nunca.

Son consejos prácticos en distintas áreas, pero con la filosofía de que sean ajustes razonables y que no afecten a la competitividad. Seguro que en algunos has pensado ya, pero confiamos en que al menos uno de los consejos te valga para ahorrar dinero en tu empresa. De ese modo, el gasto de comprar Emprendedores será una inversión justificada y productiva…

 

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

1 comentario

7/septiembre/2011

Los negocios del “háztelo tú mismo”

Me ha llegado estos días una nota de prensa de una emprendedora, Teresa Barrera, que acaba de montar un café costura, por lo que se ve el primero de España. Un espacio donde reunirse a tomar café y aprender a coser o simplemente coser a solas (para los que saben). A mí la idea no me parece emocionante, pero no soy para nada público objetivo y sin duda está en la ola de las tendencias de negocios del Haztelo tú mismo (la pasión de los consumidores actuales por crear sus  propios productos). Pero tiene otras ventajas: cuenta con el patrocinio de Alfa (una fuente de ingresos que nunca viene mal al emprender) y la crisis está impulsando cualquier tipo de idea que permita al consumidor ahorrarse dinero (para quienes quieran hacerse sus propios arreglos y no dispongan de máquina de coser, para los que busquen reciclar prendas de otras temporadas, etc.).

Por cierto, que me resulta curioso que ofrezcan también talleres para hombres. No sé qué aceptación puede tener entre el público masculino algo así. A mí, a priori y sin un estudio de mercado real, se me antoja que poca. Pero enseguida se me dispara la neurona de las oportunidades de negocio y me doy cuenta de que sí podría haber muchas cosas similares con las que atraerles a ellos (y a nosotras). Por ejemplo, un café para aprender chapuzas de casa (ya digo que con la crisis muchos preferirán ahorrarse dinero y hacérselo ellos mismos); para arreglos informáticos y para ponerse al día de de las utilidades de Internet; para aprender fotografía; para arreglarte la bici, la moto o el coche (aunque aquí el café taller ya no resulta factible, por razones obvias)…  En fin, que se le pueden dar muchas vueltas a esta idea tanto para crear un modelo de negocio único basado en ese concepto (Teté Cafécostura), como para atraer nuevo público y diferenciarse del resto, en negocios ya existentes.

  • Tweet about this on Twitter
  • Share on Google+
  • Pin on Pinterest

1 comentario

Siguientes Posts Posts Anteriores